A área de Recrutamento e Seleção sempre tem um grande desafio pela frente quando recebe uma demanda de contratação, e poucos são os candidatos que entendem as várias etapas que fazem parte deste processo. Mas é realmente um processo, e precisa ser feito de maneira profissional.
A experiência me ensinou que a decisão de contratar sempre se mostra equivocada se a empresa cai na tentação de contratar alguém que não poderá demitir. Refiro-me aqui àqueles casos nos quais a empresa contratou por indicação ou parentesco, sem que nenhuma outra característica profissional tenha sido considerada. É sempre
uma decisão equivocada.
Costumo identificar esses candidatos que se apresentam durante o processo de seleção nas empresas com um adendo ( parentes de algum funcionário ou indicações recebidas da alta cúpula da empresa ) como candidatos-abacaxi : são normalmente problemáticos , pois se consideram , por antecipação, donos da posição e podem tumultuar o processo de recrutamento e seleção.
Antigamente , os contratos de parentes de alguém eram denominados atos de nepotismo. Há muito o nepotismo ganhou a conotação negativa que o acompanha até hoje. A própria palavra nepotismo ( do latim nepotes, significando sobrinho) indicava favoritismo pelo parentesco em primeiro grau dos detentores do poder. No caso, do poder político-religioso. Na sua conotação moderna, o nepotismo abrange não apenas ao sobrinho mas a qualquer nível de parentesco. Tecnicamente , eu diria que pratica o nepotismo quem deixa de contratar um candidato em virtude das qualificações curriculares, técnicas ou comportamentais do mesmo, para fazer a contratação apenas em função de parentesco de qualquer nível. Note o leitor que não houve seleção, não houve recrutamento e nem sequer houve processo de escolha. Claro que é uma decisão equivocada e a possibilidade de fracasso é enorme.
A encrenca aparece depois: como toda a decisão errada, esta também vai ter um custo. Este custo aparece na hora em que a contratação-abacaxi precisa mostrar, na prática , se realmente é capaz. Quase nunca o é. Aí vem a problemática questão de demitir. E agora? A solução é simples : não contrate alguém que você não possa demitir . Recrutamento e seleção é coisa séria , feita por profissionais competentes. Deve-se sempre respeitar as decisões e o fluxo natural do processo.
Podemos auxiliar conhecidos, indicados ou parentes , mas sem nenhuma influência no processo. Acredito que não existam barreiras intransponíveis na busca de um emprego mas sim, dificuldades como todo caminho que precisa ser seguido. A forma com a qual iremos transpor estas dificuldades é que nos irá destacar enquanto candidatos a um novo emprego. Basta perseverar.
Norberto Chadad
Diretor Geral
Norberto Chadad é Diretor Geral da CATHO CONSULTORIA EM RH. Engenheiro que se transformou em administrador, Norberto se intitula um facilitador de gente.