Blog CASE Consultores

Muito em voga atualmente, a portabilidade é o conceito segundo o qual uma determinada característica mantém-se inalterada independentemente de mudanças conjunturais que possam vir a ocorrer. Usado inicialmente em telefonia para indicar que o número de telefone pode acompanhar o contratante do serviço mesmo se este mudar de endereço ou de operadora , mais recentemente adotou-se o conceito em saúde, para indicar que os serviços contratados  poderiam continuar os mesmos sem qualquer tipo de carência caso o contratante mudasse de plano seja por qual motivo for. Mas, muito antes do conceito de portabilidade vir a fazer parte do dia-a-dia das pessoas, a área de RH já lidava com essas características imutáveis ao longo do tempo e das circunstâncias. O leitor atento já percebeu onde estou querendo chegar. Estamos falando é claro, do conceito de competência.

A competência é a portabilidade aplicada ao RH. Competência é aquele conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que todo profissional desenvolve e que o  acompanha ao longo da trajetória, seja qual for a atividade ou a empresa em que esteja. À medida em que ele vai trilhando o caminho, descobre novas atividades ou novas empresas (ou é escolhido por estas), de modo que, face a um novo desafio, ele, como profissional, vai lançar mão das coisas que conhece e que aprendeu ou então vai aprender coisas novas. Ele vai usar as competências de que dispõe.

Conheço pessoas que abandonaram carreiras executivas relativamente bem-sucedidas e se lançaram em empreendimentos de futuro incerto. Quebraram em poucos meses. Igualmente conheço gente que saiu de empresas reconhecidamente sólidas e empreenderam bem-sucedidos casos de negócio próprio. O que estes dois exemplos extremos teem em comum ? Bem, de certa forma, ambos alcançaram momentos profissionais que exigiam alguma mudança. Ambos tiveram a atitude de tentar um novo modelo. Mas a um faltou algo. Podemos dizer que faltou competência.

Também conheço gente que se aposentou numa empresa após ter trabalhado na mesma função por mais de vinte anos consecutivos. Outro já consegue promoções e mudanças de cargos dentro da empresa, e em dez anos já fez de tudo um pouco. Acho que este segundo adquiriu muito mais competência do que aquele que estagnou. Competência é encarar o risco, o desafio. Você não vai desenvolver novas habilidades se fizer sempre a mesma coisa, ano após ano.

Há quem defenda que a gestão por competências insere-se em um contexto de cultura organizacional sugerindo, segundo este contexto, que o meio é quem faz o profissional. Eu afirmo , com segurança,  que a competência é de iniciativa e responsabilidade do indivíduo.  Cada um de nós vai moldar o próprio comportamento em função das situações profissionais que defrontarmos.

Norberto Chadad
Diretor Geral

Norberto Chadad é Diretor Geral da CATHO CONSULTORIA EM RH. Engenheiro que  se transformou em administrador,  Norberto se intitula um facilitador de gente.

Ao longo desses 25 anos de carreira tenho assessorado empresas de diferentes segmentos, portes e  nacionalidades e observei, mesmo com  todas essas diferenças  em quase todos os ”Jobs”, a necessidade de identificar dentro ou fora de suas empresas os “lideres”,  situação percebida para todas as áreas, seja estratégica ou de operação.

Liderança é uma competência que necessita ser estimulada, pois não é possível buscar nos livros, mas sim nas oportunidades que se apresentam aos profissionais no desempenho de suas atividades diárias . Sendo uma preocupação do mundo empresarial, algumas empresas tem buscado alternativas como implantar Programas de Desenvolvimento de Lideranças, onde se torna comum convidar Executivos com carreiras bem sucedidas para relatarem e  discutirem os  Cases vivenciados, permitindo aos participantes estarem em contato com fatos reais, a fim de que essas experiências sirvam de exemplo, oferecendo alternativas , “ insights “  para futuras ações.

Como sugestão,  as empresas poderão incluir nesses programas  o seu próprio recurso humano. Por que não dar oportunidade aos que estão em fase de aposentaria  ou para os que já  estão aposentados? Estes certamente poderão  contribuir muito para o desenvolvimento dos potenciais da empresa, mas para isso deverão ser reinseridos no contexto, vindo a ser mais um multiplicador, como: relatando suas experiências de sucesso e insucesso, apresentar soluções práticas e  adequadas, tomada de ações no momento da ocorrência do fato, verificar se as soluções encontradas seriam ou não as mais apropriadas para o momento atual. Desta forma, além de valorizar as competências que no passado foram expressivas para a companhia, seria possível obter informações que se encontram registradas no arquivo “pessoal”, já que é impossível transportar para o papel, oportunidade de proporcionar aos espectadores a brilhante ferramenta que é a Gestão do Conhecimento.

Berta Froiman Carmona
Vice-Presidente Divisão Case Consultores
bfroiman@caseconsultores.com.br
(11) 3177.3673

A Gestão & RH Editora promove, nos meses de março e abril de 2009, uma pesquisa nacional para identificar os profissionais de Recursos Humanos mais admirados do Brasil.

A pesquisa consiste de duas fases. Na primeira, os profissionais votantes escolherão 50 nomes numa lista de profissionais de RH que exercem suas atividades nas 1000 Melhores e Maiores, empresas por faturamento (critério Exame) e das 150 Melhores Empresas para se Trabalhar (critério Exame, Você S/A e Época). Na segunda, somente os profissionais de RH que atuam nas 1000 Melhores Empresas do Brasil escolherão os dez profissionais de RH mais admirados e reconhecidos pelos próprios colegas, entre os 50 mais votados da primeira etapa.

Os 50 maiores e admirados mais votados serão convidados para uma festa de reconhecimento público e certificação da pesquisa. Desses, dez serão homenageados com uma estatueta, criada especialmente para a ocasião pela artista plástica Pita Hirs. Haverá ainda o título especial ao RH do Ano, ou seja, o profissional mais votado nas duas etapas da pesquisa.

Através do seu CEO, Norberto Chadad, a Catho Consultoria em RH participará do evento como patrocinador e também como votante na pesquisa.

Novidade

Em 2009, além dos 50 profissionais mais votados no Brasil, haverá a lista dos “10 mais” de 12 estados: São Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, Espírito Santo, Minas Gerais, Bahia, Pernambuco, Ceará, Goiás e Pará (estes têm maior participação no PIB, segundo o IBGE).

Os nomes mais votados serão conhecidos e divulgados durante o evento de entrega de certificados das pesquisas “50 RHs mais Admirados do Brasil” e “10 mais Regionalmente” e “RHs do Ano”.

A nova pesquisa da Catho Consultoria em RH, “A Mulher e o Mercado de Trabalho”, enviada para mais de 100 mil executivos em todo o Estado de São Paulo, identificou as diferenças do estilo de liderança entre homens e mulheres.

O grande desafio dos RHs corporativos chama-se liderança. Criar um líder talvez seja um dos trabalhos mais hercúleos existentes, pois além da identificação do líder, a empresa precisa prover os alicerces que possibilitarão ao líder manter-se na liderança. Torna-se portanto necessário identificar quais as características de um bom líder.

Valorização, trabalho em equipe, coaching e feedback são características inerentes ao líder moderno. “Acabou a era da tirania.”, afirma Norberto Chadad, Diretor Geral da Catho Consultoria em RH. “O líder precisa ser, antes de tudo, um facilitador.”, conclui Norberto. No atual cenário corporativo, as mulheres vem ocupando cargos de liderança em maior número. A Catho Consultoria em RH buscou então identificar, em sua nova pesquisa, quais características seriam marcantes do estilo de liderança puramente feminino. “Pouca coisa mudou.”, analisa Norberto. “Mas se esperava de certa forma que as líderes mulheres fossem menos valorizadas do que os homens.”, afirma.

A nova pesquisa da Catho Consultoria em RH, “A Mulher e o Mercado de Trabalho”, enviada para mais de 100 mil executivos em todo o Estado de São Paulo, identificou as diferenças do estilo de liderança entre homens e mulheres. Para 84,94% dos respondentes, as mulheres valorizam mais os subrodinados, praticam mais o coaching e o feedback, valorizam mais as idéias e o trabalho em equipe. E não se trata de corporativismo na resposta: pelo contrário, 89,43% dos homens concorda com esta conclusão, versus 80,15% das mulheres.

“Antigamente, os executivos do alto escalão tinham um certo receio quando seu chefe imediato era uma mulher.”, relembra Norberto. “Parecia que um chefe para ser bom precisava ser homem. Isso mudou.”, comemora. Essa mudança cultural veio em um momento onde as mulheres estão ocupando posições de liderança em maior número. “A pesquisa mostra que as mulheres estão bem preparadas para tornarem-se líderes de suas empresas.”, afirma Norberto. Se você atualmente tem chefe mulher, aproveite as vantagens desta liderança. Busque feedback, mostre idéias e valorize-se na equipe. Sua chefe irá certamente valorizar você.

Confira a pesquisa na íntegra. Download do arquivo em formato PDF (1,7MB)